tpm设备管理培训—如何推进TPM

　　tpm设备管理培训—如何推进TPM？华天谋专业TPM咨询培训

　　TPM培训对象

　　中高层管理者，生产/设备管理部门经理、工程师，TPM推进者，精益生产主管，精益生产工程师，精益生产培训师，革新部/企划部经理/工程师、ISO管理体系推进专员等。

　　TPM培训方式

　　企业内训，驻厂式培训。

　　TPM培训内容

　　（具体可以结合企业实际情况而定）

　　*1章：引言

　　*2章：TPM推进步骤

　　1．八大支柱介绍

　　2．推进TPM的四个阶段12个步骤

　　3．八大支柱的推进顺序

　　4．八大支柱在企业各部门的职责分配

　　事例：典型的TPM推进组织结构图

　　*3章：TPM活动方法介绍

　　1．活动的主计划（Master-Plan）

　　2．成立小集团

　　3．小集团活动的三大法宝

　　1) 会议

　　2) 活动板

　　3) One Point Lesson

　　4．其它工具的

　　1）不合理活动

　　2）Camera Focus

　　3）提案

　　4）相互关系、管理方法

　　5．小集团评价方法

　　6．TOP诊断

　　*4章：自主维护

　　1．什么是自主维护？

　　1) 自主维护的概念

　　2) 优秀的操作工需要具备什么能力？

　　2．自主维护的目的和范围

　　3．自主维护推进七步骤

　　1) 自主维护7步骤的理念（Image）

　　2) 6S和 My Machine 活动

　　3) 目视管理

　　4) 发生源/困难场所对策

　　5) 制订清扫/加油基准的方法

　　4．自主维护STEP诊断方法

　　小结：自主维护成功的要点（ Key –Point）

　　*5章：计划维护

　　1．设备概论

　　1) 什么是设备生命周期成本LCC?

　　2) 什么是计划维护？

　　3) 专业的计划维护人员应具备的标准

　　2．维护方式的分类和责任分工

　　3．建立设备的计划维护体系

　　1) 计划维护6步骤的理念（Image）

　　2) 计划维护6步骤介绍

　　4．故障的解析

　　1) 什么是故障？

　　2) 故障的分类

　　3) 故障为“0”的五大对策和四个阶段

　　5．设备点检活动

　　1) 什么是点检?

　　2) “三位一体”点检制

　　3) 设备点检制的特点和要求（五层防护线、六大要求）

　　*6章：个别改善活动

　　1．个别改善基本概要

　　1) 浪费的概念

　　2) 问题意识和问题改善

　　2．设备综合效率管理

　　1) 设备LOSS的构成

　　2) 设备综合效率OEE

　　3) MTBF & MTTR

　　3．个别改善活动流程

　　1) 个别改善活动流程

　　2) 故障分析对策Worst 5活动

　　4．个别改善的工具介绍

　　小结：个别改善优秀发表事例观摩