TPM咨询—全员4MY管理咨询—设备自主管理

　　华天谋【TPM咨询】全员4MY管理咨询—设备自主管理

　　【项目描述】

　　所谓自主管理，是指小到个体员工自觉、自律、主动、积极的现场改善和创造性工作，大到班组、工段、车间的自主团队活动和自我管理。设备自主管理则是指培养员工的4MY意识，即：我的区域、我的设备、我的职责、我的行动，促进员工对于现场区域及设备的主人翁意识，明确自主管理的内容及要求。

　　【项目特点】

　　目标具体明确，明确员工的现场及设备自主管理职责并开展活动。

　　【推行效果】

　　提升员工自主管理能力，培养主人翁意识；

　　为规范设备自主保全管理，使设备的故障率大幅降低

　　提高“设备综合效率”，延长设备使用寿命；

　　保证设备安全运行，减少因设备问题影响生产进度；

　　提高产量、质量及降低消耗；

　　维持巩固设备初期清扫成果。

　　【适用企业】

　　适用于存在以下问题的所有企业：?

　　员工对现场及设备管理要求不明确?

　　员工没有主人翁意识

　　设备管理存在问题：

　　1、设备跑、冒、滴、漏；

　　2、设备报废拆除后，地面未恢复平整；

　　3、设备未统一着色；

　　4、设备工艺布局不合理；

　　5、员工未实施自主维护

　　6、未实施三级保养；

　　7、设备未实施定置管理；

　　8、设备未实施挂牌管理；

　　9、设备管理责任不明确；

　　10、高速旋转体（大飞轮、大皮带、大齿轮等），无安全装置；

　　11、设备表面有黄袍、污迹、油泥；

　　12、可移动设备未实施区域定位摆放；

　　13、未实施可视化管理。

　　设备管理体系：

　　1、设备管理程序不健全；

　　2、设备管理监督考核缺少有效的手段；

　　3、设备管理人员缺乏专业水准、维护质量不高；

　　4、主管与员工没有正确的设备管理意识；

　　5、员工缺乏设备持续改善意识

　　全员设备管理（设备自主管理）的提升：

　　细节产生差异、差异创造优势。在竞争逐渐趋于“同质”，企业原有竞争优势不复存在的情况下，必须依靠细节和差异来提升核心竞争能力，创造新的竞争优势。这一优势的创造，首先是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系， 较终要靠企业的全体员工用他们的行为来体现。因此，必须抓好人的管理。

　　我们的解决方案：

　　通过贯彻“以人为本”的思想，树立员工良好的行为习惯，培养员工爱岗敬业，主人翁的敬业精神和工作态度，塑造员工高尚的职业品质和道德心理素养，通过全面实施设备自主管理，提高员工设备自主维护管理水平，不断完善完善设备管理制度，发现并消除设备管理中的薄弱环节，使设备管理规范化、标准化、制度化。

　　实施效果：

　　实施设备自主管理在企业生产中，保持设备高度的可靠性，及时维修性和强大的**性，可以大大提高企业的生产力，将会给企业带来异想不到的各种效益。

　　有形收益:

　　1.整体规划布局更加有序；

　　2.搬运、走动减少20%；

　　3.设备综合效率提升25%；

　　4.建立完整的设备保全年度计划；

　　5.设备品种切换时间低减32%；

　　6.成员设备管理的建立；

　　7.搬运效率提升27%。

　　8.品质异常事件减少23%；

　　9.生产综合成本降低5%。

　　无形效果：

　　A、培养高素养员工，锻炼一批有自主改善意识的能力的干部；

　　B、夯实基础管理，完善生产运营系统，提升生产设备的稳定性；

　　C、全面推行设备管理和节能降耗专题，达到降低成本，减少浪费，提高工作效率，塑造公司*形象的目标。