广东6s精益管理咨询|精益生产咨询

企业为什么要导入精益生产？华天谋精益生产管理*分析精益生产管理导入理由及精益生产管理咨询内容如下：

精益生产管理导入理由：

1、使业绩指标快速得到提升（例如：效率、质量、成本、交期等）：

通过提升品质，降低成本，使产品在市场具有了很强的竞争优势；

通过生产流程优化，让实物流周转加快，使企业的资金周转率提高；

通过降本增效，使企业的毛利水平提升，可实现更高的**率。

2、使企业人力资源的价值得到提升（由普通劳动力进化为合格的产业工人）：

通过持续改善活动，在实践中锻炼与提升员工发现问题与解决问题的能力；

通过改善活动提升员工的自信与自豪感，将改善文化的基因注入企业文化之中。

3、使企业未来的发展进入快车道：

通过流程优化改善，完善企业的管理体系，为企业未来发展夯实基础；

通过构建精益管理体系，建立起一套行之有效，可以持续盈利的管理运营新模式。

精益生产管理咨询内容：

1、**现场管理：6S管理与工厂目视化；

2、流程简化：生产流程再造及优化，计划系统优化、在制品减少、周转效率提升；

3、效率提升：人的动作经济性分析改善、设备故障率降低、运行效率提升；

4、品质改善：品质保证体系完善、重点问题突破、慢性问题解决；

5、成本低减：单位消耗量的管理体系与标准建立、关键成本项目改善；

6、基础管理提升：设备管理、基层组织建设、日常管理的标准化；

7、改善文化植入：改善机制建立、多种形式的激励活动、员工改善技能的提升。

企业为什么要导入精益生产？华天谋精益生产管理*分析精益生产管理导入理由及精益生产管理咨询内容如下：

精益生产管理导入理由：

1、使业绩指标快速得到提升（例如：效率、质量、成本、交期等）：

通过提升品质，降低成本，使产品在市场具有了很强的竞争优势；

通过生产流程优化，让实物流周转加快，使企业的资金周转率提高；

通过降本增效，使企业的毛利水平提升，可实现更高的**率。

2、使企业人力资源的价值得到提升（由普通劳动力进化为合格的产业工人）：

通过持续改善活动，在实践中锻炼与提升员工发现问题与解决问题的能力；

通过改善活动提升员工的自信与自豪感，将改善文化的基因注入企业文化之中。

3、使企业未来的发展进入快车道：

通过流程优化改善，完善企业的管理体系，为企业未来发展夯实基础；

通过构建精益管理体系，建立起一套行之有效，可以持续盈利的管理运营新模式。

精益生产管理咨询内容：

1、**现场管理：6S管理与工厂目视化；

2、流程简化：生产流程再造及优化，计划系统优化、在制品减少、周转效率提升；

3、效率提升：人的动作经济性分析改善、设备故障率降低、运行效率提升；

4、品质改善：品质保证体系完善、重点问题突破、慢性问题解决；

5、成本低减：单位消耗量的管理体系与标准建立、关键成本项目改善；

6、基础管理提升：设备管理、基层组织建设、日常管理的标准化；

7、改善文化植入：改善机制建立、多种形式的激励活动、员工改善技能的提升。